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洗滌設備廠 應建立績效考核制度

上海力凈洗滌設備 2016-03-16

績效實質(zhì)是組織或個人達成目標的業(yè)績和成效。業(yè)績一般指達到目標的程度,側重對當下的貢獻,如:市場占有率、利潤率等;成效一般指對目標的影響,側重于對企業(yè)將來的貢獻,如:產(chǎn)品的生命力、團隊的凝聚力等。

績效體系就是一套描述績效、衡量績效、管理績效的系統(tǒng)。

目標管理是績效管理的理論基礎。沒有目標管理,就沒有績效管理。

什么是目標管理?水洗機廠先來說一個故事。

彼德·德魯克有一個著名的故事:山腳下有三個石匠,有人走過去問在干什么?個石匠說:“我在鑿石頭。”第二個石匠說:“我在鑿世界上更好的石頭?!钡谌齻€石匠是說:“我在建一座大教堂?!?

個石匠回答了它的工作內(nèi)容。每天周而復始鑿石頭,為的是養(yǎng)家糊口,似乎沒有什么期盼,倒也天經(jīng)地義。第二個石匠比較有雄心,鑿世界上更好的石頭,當更能干的石匠。但這只能是目標,不能說是目標管理。第三個回答的才是目標管理。他指出了組織目標。如果鑿的石頭不能成為大教堂的一部分,那么鑿得再好,也只能是女媧補天落下的頑石。

上海洗滌機械認為目標管理是指就是讓組織成員共同實現(xiàn)組織目標的管理行為。

目標管理可以分為四個相互關聯(lián)的四個環(huán)節(jié):目標設定、目標執(zhí)行、目標評價,以及目標激勵。目標設定是組織確定奮斗目標的過程。它是為組織明確努力的方向,強調(diào)系統(tǒng)性。目標執(zhí)行時組織成員彼此協(xié)調(diào)、共同達成目標的過程。它需要充分發(fā)揮組織成員的知識與能力,強調(diào)人性管理。工業(yè)洗衣機設備廠目標評價是使行動與目標保持一致的反饋控制方法。它強調(diào)績效的作用。目標激勵是對實現(xiàn)目標的行為激勵,是基于期望理論的管理方法。

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