我國懸浮式全自動洗滌設備廠的研發(fā)與生產(chǎn)流程管理水平還較低，效率不高。很多管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容還停留在對國外同類管理經(jīng)驗的學習和模仿階段，還未做到因地制宜地創(chuàng)新發(fā)展。酒店洗衣房設備廠家表示例如，汽車產(chǎn)業(yè)中對于設計開發(fā)的知識管理，主要依靠聘請國外技術專家強制性貫徹管理理念和推行管理規(guī)則，企業(yè)人員仍然表現(xiàn)出對于先進管理方式的不理解、不適應，更談不上根據(jù)本企業(yè)特點進行創(chuàng)新，難以做到以管理促創(chuàng)新。
其次，在戰(zhàn)略管理和組織管理上，我國懸浮式全自動洗滌設備廠的管理水平也與跨國企業(yè)存在較大差距。戰(zhàn)略的預測和前瞻能力是創(chuàng)新決策的前提，這是我國企業(yè)較薄弱的環(huán)節(jié)，例如，電視機行業(yè)和手機行業(yè)都暴露了這個弱點。工業(yè)用洗衣機廠家介紹在電視機行業(yè)的競爭中，國內(nèi)企業(yè)將戰(zhàn)略關注點放在如何降低成本以獲取價格戰(zhàn)中更有利的地位，卻忽略了對新興技術的前瞻性關注，結果在技術變革到來時措手不及，陷入追趕陷阱；手機行業(yè)顯示了同樣的情景，沒有前瞻性戰(zhàn)略管理的手機企業(yè)只能曇花一現(xiàn)。組織管理的差距主要體現(xiàn)在對創(chuàng)新型人才的管理和激勵方面，跨國公司建立了一系列完整的人才培養(yǎng)和激勵體系促進創(chuàng)新，我國企業(yè)在這個方面的管理體系還不健全。
管理知識和管理經(jīng)驗也是一種緘默性知識，主要依靠個人和組織的體驗實現(xiàn)積累。我國懸浮式全自動洗滌設備廠規(guī)模小、成立時間短，在很多管理領域尚處于初期甚至空白階段。克服管理壁壘的根本途徑在于實踐，在實踐中積累管理經(jīng)驗，提升管理能力；對跨國公司管理經(jīng)驗的適應性學習也是提高管理經(jīng)驗積累效率的途徑。