跨國大型洗衣機(jī)消毒設(shè)備廠還通過品牌本土化策略和品牌進(jìn)攻策略來逐漸侵蝕本土品牌的市場地位。賓館洗滌設(shè)備跨國公司的品牌本土化策略包括產(chǎn)品的本土化(如肯德基推出符合中國人飲食特色的“芙蓉素菜湯”)、命名本土化(如七喜、家樂福等中國化的名字)和品牌形象傳播本土化(如可口可樂邀請劉翔代言,GE、摩托羅拉設(shè)立校園獎學(xué)金等)。而跨國公司品牌進(jìn)攻的一個重要策略就是收購中國品牌,這種做法既買了一個好的商標(biāo),也消滅了一個強(qiáng)有力的競爭對手。
在跨國公司的高端定位和品牌滲透的戰(zhàn)略影響下,國內(nèi)大型洗衣機(jī)消毒設(shè)備廠的生存空間受到嚴(yán)重擠壓。自主創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)被市場接受的基礎(chǔ),是品牌和商譽(yù)的無形資源必須發(fā)揮重要作用。如果不能逐步樹立本土企業(yè)品牌的高質(zhì)量形象,那么企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果就很難贏得市場的認(rèn)可。這種無形資源壁壘的克服,具有比克服有形的壁壘更高的難度,需要長時期的資金投入和技術(shù)積累來破除。
我國企業(yè)還面臨著管理壁壘。國外大型洗衣機(jī)消毒設(shè)備廠已經(jīng)積累了技術(shù)管理、供應(yīng)商管理、消費(fèi)者管理等方面的豐富經(jīng)驗(yàn),并在中國本土市場實(shí)現(xiàn)了效果較好的本土化適應(yīng)性管理。我國企業(yè)發(fā)展歷史較短,雖然積累了一定的市場管理經(jīng)驗(yàn),但是在技術(shù)管理、戰(zhàn)略管理和組織管理等方面還存在明顯不足。酒店水洗設(shè)備尤其是通過管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)知識的編碼化,以及知識從個人向組織的轉(zhuǎn)移管理上,我國企業(yè)的管理水平還較差,這直接影響了自主創(chuàng)新活動的效率和效果。