工欲善其事，必先利其器，日本人這種把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展頭等大事的人才戰(zhàn)略，這種“欲出產品先出人才”的戰(zhàn)略眼光，實在令中國大型工業(yè)洗衣機產業(yè)界汗顏。中國人在幾千年的歷史中都是日本人的老師，然而現在，中國人卻該拜日本人為師了。
    當今世界日新月異，和平與發(fā)展是當代的兩大主題，這是世界發(fā)展的總趨勢。但是，即使是在這兩面旗幟之下，競爭也從來沒有停止過，相反卻日趨激烈。這種競爭不體現為軍事和戰(zhàn)爭，而是綜合國力的競爭。在綜合國力的7個方面中，尤以經濟和科技競爭之激烈為甚，而經濟的發(fā)展離不開科技的推動。鄧小平一句話道出了問題的關鍵：科學技術是生產力，而且是生產力，科技的發(fā)展又依靠人，因此歸根結底，這種競爭體現為人才的競爭。
    這種觀點已深入人心，人才的購并，人才的爭奪戰(zhàn)早已在上海工業(yè)洗衣機的企業(yè)間打得難分難解。但是，正如資本的運作有積累和集中兩種方式一樣，人才的取得我們也可以說有兩種方式，一種是培養(yǎng)，一種是工業(yè)用洗衣機企業(yè)間的相互挖掘。自我培養(yǎng)是人才取得的根本途徑，因為首先要有“人才”，企業(yè)間才有“挖掘”的可能。任何一個成功的大型工業(yè)洗衣機企業(yè)，總是對人才極端重視，有一個極為成功有效的人才戰(zhàn)略。中國企業(yè)在與外資企業(yè)的競爭中屢屢敗北，其中的根本原因就在于這一點的不足。