大型洗衣設(shè)備廠家學(xué)習(xí)型車間建立是以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人共同發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)秀的車間文化為支撐，以精細(xì)化管理為手段，持續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)、超越，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)場整潔，特色鮮明，具有創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織。
洗衣房設(shè)備廠家內(nèi)部要營造創(chuàng)建的氛圍，要建立有利于推進(jìn)創(chuàng)建工作的激勵(lì)體制體制，要有明確的創(chuàng)建目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)建工作首先應(yīng)建立推進(jìn)機(jī)制，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的工作納入到企業(yè)的日常工作中，確保創(chuàng)建初期由被動走向主動。
洗衣設(shè)備廠家學(xué)習(xí)型車間評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不可能照搬學(xué)習(xí)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而是要抓住學(xué)習(xí)型車間、班組創(chuàng)建的核心。主要包括組織目標(biāo)、組織學(xué)習(xí)、車間文化、管理方法、績效管理五個(gè)方面。組織目標(biāo)是車間發(fā)展的方向，提出要不斷超越自我，包括創(chuàng)建目標(biāo)、確認(rèn)典范和車間特色三個(gè)子項(xiàng)；組織學(xué)習(xí)包括個(gè)人學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)三個(gè)子項(xiàng)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)機(jī)制和持之以恒地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)知識共享；工業(yè)洗衣機(jī)、洗衣設(shè)備廠家車間文化是精品車間的靈魂，包括價(jià)值觀、制度文化、現(xiàn)場文化三個(gè)子項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)要創(chuàng)造性地落實(shí)總公司核心價(jià)值觀，制度要體現(xiàn)管理理念；管理方法包括自主管理、典范借鑒、精益生產(chǎn)等科學(xué)管理手段應(yīng)用等三個(gè)子項(xiàng)。