成功推進(jìn)先進(jìn)制造，首先需要有科學(xué)清晰的思路，然后要有讓大家按照思路共同行動的機(jī)制，更后還要有培養(yǎng)大家實(shí)踐思路的能力。
推進(jìn)先進(jìn)制造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，機(jī)械地推行一些先進(jìn)制造的方法，往往難以持續(xù)開展和鞏固，效果不佳。
因此，推進(jìn)先進(jìn)制造必須思考諸如此類的一系列問題：
先進(jìn)制造是否與組織的績效目標(biāo)一致？
先進(jìn)制造的思路是否清晰可行？
如何確保組織成員按照思路統(tǒng)一行動？
他們的能力勝任嗎？
以上問題，歸納起來，可以分為三以下個(gè)層面：
一、業(yè)務(wù)管理。工業(yè)洗衣機(jī)設(shè)備廠家先進(jìn)制造的目的是做事，即追求企業(yè)經(jīng)營績效。實(shí)現(xiàn)績效需要確定正確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和清晰的思路。這是業(yè)務(wù)管理。
二、建立機(jī)制。確定業(yè)務(wù)目標(biāo)和思路只是明確了行動方案，目標(biāo)的達(dá)成還需要公司所有成員按照目標(biāo)和思路共同行動。讓大家共同行動，必須建立有效的管理機(jī)制，有效地激發(fā)全員的意愿，并規(guī)范全員的行為。
三、培養(yǎng)能力。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要有相應(yīng)的組織和個(gè)人能力。
以上三個(gè)層面，我們將它稱為先進(jìn)制造推進(jìn)的三條主線。
任何企業(yè)都是通過為客戶提供業(yè)務(wù)服務(wù)贏得價(jià)值。因此經(jīng)營效率的根本源于企業(yè)業(yè)務(wù)水平提升。如研發(fā)水平、營銷水平、制造水平等的提升。
大型水洗設(shè)備廠家先進(jìn)制造脫離業(yè)務(wù)提升的大目標(biāo)開展，就很容易陷入誤區(qū)：結(jié)果投入大量資源將先進(jìn)制造的場面很好，贏得價(jià)值的業(yè)務(wù)水平效果甚微。這樣終將失敗。
因此，先進(jìn)制造必須牢牢抓住企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。當(dāng)然，酒店洗衣房設(shè)備廠家的業(yè)務(wù)管理涉及公司經(jīng)營的各個(gè)方面，我們需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行全面梳理，確定企業(yè)經(jīng)營活動的核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和業(yè)務(wù)管理瓶頸確定業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)和實(shí)施路徑。