工業(yè)型洗衣機(jī)公司變革往往是在原有的管理方式變得不再有效的時(shí)候發(fā)生。寄希望于原有的資源與結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革幾乎不可能，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并培育一支勝任變革的獨(dú)立力量。
很多人形容變革是打破一個(gè)舊世界，建設(shè)一個(gè)新世界，這不僅風(fēng)險(xiǎn)高，而且成本也很高。前蘇聯(lián)解體后，俄羅斯采用休克療法，直接否定公有制經(jīng)濟(jì)體系，結(jié)果造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和混亂；中國(guó)的改革開(kāi)放則不同，中國(guó)并沒(méi)有直接對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行突變式的改革，而是積極培育新生的個(gè)體、民營(yíng)、合資等經(jīng)濟(jì)，使其不斷發(fā)展壯大，推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，并成功實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大改變。變革更像第四紀(jì)冰川，讓主宰地球的恐龍?jiān)诓贿m應(yīng)中萎縮消亡，讓猿猴在適應(yīng)中發(fā)展壯大，更后主宰地球。
因此，變革應(yīng)該是建立新生力量成長(zhǎng)的環(huán)境。
酒店洗衣房設(shè)備公司變革的潛在力量總是存在，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)和培育，并使之成為一支獨(dú)立的新生力量。
X公司是一家擁有近50年歷史的國(guó)有企業(yè)。由于市場(chǎng)形勢(shì)的急劇變化，原有的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始力不從心，市場(chǎng)地位開(kāi)始下降，于是撤換了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有一開(kāi)始就大刀闊斧地調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和提出新的戰(zhàn)略構(gòu)想，而是從公司中選拔了一批勇于創(chuàng)新、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀員工到先進(jìn)的企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐先進(jìn)制造，然后讓他們回到公司傳播知識(shí)，并給他們?cè)谄髽I(yè)開(kāi)辟特區(qū)指導(dǎo)實(shí)踐。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培育和成長(zhǎng)，他們逐漸形成了一股勢(shì)不可擋的先進(jìn)制造的洪流。抵制、觀望、彷徨的人員越來(lái)越少。一年后，反對(duì)先進(jìn)制造的人員自然消亡，而先進(jìn)制造變得深入人心，不可逆轉(zhuǎn)。
以上的實(shí)例同時(shí)給我們兩點(diǎn)重要的啟示：一、變革需要外部的力量推動(dòng)，如到先進(jìn)上海工業(yè)洗衣機(jī)廠學(xué)習(xí)與實(shí)踐，以及合資、聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)等方法。純粹依靠?jī)?nèi)部自我變革很難有新的維度和視野。二、變革需要內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培育力量，如在企業(yè)開(kāi)辟特區(qū)培養(yǎng)的人才，使之成為變革的主力軍。