先進(jìn)制造挑戰(zhàn)的不是方法，而是人的觀念和思想。很多工業(yè)洗衣機(jī)設(shè)備廠家可以承受高強(qiáng)度的磨難，克服高難度的技術(shù)，就是不能挑戰(zhàn)自己形成的觀念和思想。
建立先進(jìn)制造系統(tǒng)是傳統(tǒng)酒店工業(yè)用洗衣機(jī)廠家必須經(jīng)歷的一場(chǎng)痛苦的、脫胎換骨的變革。是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性變革，是幫助企業(yè)適應(yīng)新的更富挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革。
L公司是國(guó)內(nèi)知名的日化產(chǎn)品公司，在近幾年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的滑坡，開(kāi)始顯露沒(méi)落的光景。一位在國(guó)際同行中頗具聲望的管理專(zhuān)家臨危受命，擔(dān)任該公司的總經(jīng)理。
他在對(duì)公司進(jìn)行比較深入的了解后，認(rèn)識(shí)到如果不對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，很難扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的頹勢(shì)。他首先對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行重大的組織和營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整，這個(gè)調(diào)整也收到了一定的成效，可是并沒(méi)有維持多久。就像給危重病人打了一劑強(qiáng)心針，藥效過(guò)后依然故我。
在這種背景下，L公司開(kāi)始接觸先進(jìn)制造。作為一位走遍全球的總經(jīng)理，他對(duì)先進(jìn)制造也有較多的了解?？墒牵幸粋€(gè)問(wèn)題，讓他舉棋不定：先進(jìn)制造到底能夠給公司降低多少成本？
的確，對(duì)于這樣一個(gè)日化產(chǎn)品，制造成本不過(guò)6角，而產(chǎn)品售價(jià)可以高達(dá)3元。單純從降低成本的角度看，即使降低30%的制造成本，對(duì)于這樣一個(gè)售價(jià)而言，利潤(rùn)貢獻(xiàn)并不大。
可是，他們不自覺(jué)地犯了一個(gè)致命錯(cuò)誤：將先進(jìn)制造作為一個(gè)生產(chǎn)管理方法看待，而非一項(xiàng)企業(yè)管理變革。L公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑表現(xiàn)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的乏力，背后的原因其實(shí)是公司文化出了問(wèn)題：觀念陳舊，官僚主義嚴(yán)重，業(yè)務(wù)部門(mén)自行其是，員工缺乏士氣。如果不能上升到這個(gè)層面，什么策略、方法，都難以更終拯救公司的未來(lái)。
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)往往是更活躍，受公司理念與文化直接影響更少的群體，如果公司理念和文化不能保持足夠的向心力和凝聚力，他們將很容易受到社會(huì)環(huán)境的侵?jǐn)_，從而失去戰(zhàn)斗力。
先進(jìn)制造不僅僅解決質(zhì)量、效率、成本問(wèn)題，更重要的是建立一種新型的經(jīng)營(yíng)管理方式。在于改變經(jīng)營(yíng)觀念，培養(yǎng)塑造管理團(tuán)隊(duì)，使水洗機(jī)廠家文化煥發(fā)新的生機(jī)與活力。從長(zhǎng)期來(lái)講，這才能該公司真正需要解決的困境。