專業(yè)團隊存在于中層管理人員,以及工程師的團隊合作中,他們擁有一定專業(yè)知識和能力,是組織中承上啟下的人員。
建設(shè)專業(yè)團隊的焦點在于知識與能力。
其一,酒店洗衣房設(shè)備廠家表示專業(yè)團隊需要一定的專業(yè)知識。如一個人力資源經(jīng)理,他不能只懂得一點招聘技巧,或者處理人事問題,則與一個人事專員沒有本質(zhì)區(qū)別。他必須比較清楚整個人力資源體系,并利用這些知識思考人力資源部門的工作。
其二,專業(yè)團隊還必須具備獨當(dāng)一面的專業(yè)能力。他們不僅僅是理論家,設(shè)計完美的方案,還應(yīng)該有推動方案付諸實施并確保成功的能力。
領(lǐng)導(dǎo)團隊則是指處于組織更高層的管理人員、資深專家所構(gòu)成的團隊。他們處在組織的更高層,他們需要駕馭整個企業(yè),去實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)和迎接組織挑戰(zhàn)。他們的工作比較強調(diào)概括性。
領(lǐng)導(dǎo)團隊對于專業(yè)能力的要求已經(jīng)不是很高,更大的挑戰(zhàn)在于塑造共同的文化。工業(yè)洗滌設(shè)備廠說對于而言,它們從事的多是高度概括性的工作,這樣的工作比較難以用專業(yè)邏輯思考,非常依賴于的直覺思維和價值準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)團隊要作為一個和諧的整體運作,需要通過文化認同和組織共識解決。
大型水洗設(shè)備廠家認為建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的焦點在于修養(yǎng)與才干。所謂修養(yǎng),就是修心養(yǎng)性。作為高層,修心就是修煉德行,養(yǎng)性就是培養(yǎng)人格。領(lǐng)導(dǎo)團隊不重德行和人格,將可能是無休無止的公司政治和文化沖突。只有德行和人格,才能塑造有向心力、凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。所謂才干,主要是心智模式和系統(tǒng)思考。只有不斷完善心智模式和提高系統(tǒng)思考能力的領(lǐng)導(dǎo)團隊,才能是真正有前途的領(lǐng)導(dǎo)團隊。