創(chuàng)新思維不是空想,不是對美好未來的描述,而是一種追求美好未來的動力。所有上海工業(yè)洗衣機廠創(chuàng)新思維的培養(yǎng)都是在目標不斷達成中實現(xiàn)的。因此的創(chuàng)新思維必須與時俱進、與事相符,如此,創(chuàng)新思維才能轉化為創(chuàng)新動力,創(chuàng)新思想才能與現(xiàn)實相結合。正如斯坦福大學校長所說,斯坦福大學研究領導力的五六十年歷程中,創(chuàng)新一直占據(jù)著一個重要的位置,任何創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法都是領導力的體現(xiàn),只有創(chuàng)新轉化成了行動與改變之后,才能稱得上是真正的領導力。
其次,大型工業(yè)洗衣機廠創(chuàng)新與感性的結合。創(chuàng)新可以被稱為一種領導藝術,而藝術的追求往往是在偶然中達成的。因此,感性的創(chuàng)新思維對于領導力而言非常有必要。創(chuàng)新不是只能在經(jīng)歷了無數(shù)思考與實驗后才能得到的,創(chuàng)新應該是在某一次偶然的感觸中激發(fā)的,而這種感性的創(chuàng)新往往可以改變很多被動局面,取得較大突破。
感性管理策略
在《哈佛商業(yè)評論》中還有這樣一段話:雖然領導是管理的升級,但是領導永遠無法取代管理,無論兩者差距多大,領導與管理必然是相輔相成、互相依靠的。管理是基礎,領導是突破。
這段話出自領導力專家約翰·科特的口中。作為《哈佛商業(yè)評論》的權威代言人,約翰·科特對感性管理與感性領導也作出了透徹的分析。
作為感性領導的基礎,感性管理主要表現(xiàn)在折疊機廠家的心胸上。是團隊的核心,也是團隊的載體,從思想中誕生的管理思想推動著團隊的前進與發(fā)展,如何保證團隊保持有效運行的狀態(tài)就需要感性的管理方法。