我們講,先進制造就是要讓布草燙平機廠家更好地實現(xiàn)績效。但我們定義的績效必須是全面的績效:有長期的績效,也有短期的績效;有可衡量的績效,也有不可衡量的績效。
我們必須讓上海工業(yè)洗衣機廠明白,先進制造不僅要獲得具體業(yè)績,而且要獲得組織成長;先進制造改變今天的同時,還要投資于明天。因此,先進制造業(yè)務內(nèi)容必須將具體業(yè)績和組織成長有機結(jié)合起來,使之成為相輔相成的整體,使先進制造在企業(yè)生根發(fā)芽,持續(xù)深入。
在先進制造推進過程中,我們對績效表現(xiàn)的觀察也必須立足于以下三個方面:
一、現(xiàn)場可以直觀看到的變化。如:現(xiàn)場更整潔有序,信息直觀明了等。
二、員工精神面貌的變化。員工通過先進制造的實踐,產(chǎn)生了對先進制造的認同,獲得了成就感。如:員工積極性提高,員工對先進制造的歡迎態(tài)度等。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)變化。如:制造周期縮短了,單位缺陷數(shù)降低了等等。
這些變化,都應該納入我們的視野,才能正確地認識先進制造,堅定信心。否則,我們很可能忽略掉一些重要的變化,從而誤判先進制造思路和方法的正確性和有效性,極有可能陷入迷失和混亂。
如何有效協(xié)調(diào)目標和團隊的關系呢?
大型水洗設備廠家從管理的角度,團隊管理側(cè)重于團隊成員角色、溝通與協(xié)調(diào)等的管理,體現(xiàn)員工參與的過程;目標管理側(cè)重于聚焦組織行為達成組織目標的管理,體現(xiàn)集中領導的過程。協(xié)調(diào)目標和團隊的關系的實質(zhì)就是照顧好員工參與和集中領導的平衡,讓大家協(xié)調(diào)一致,共同行動。