以往的中國洗衣市場一直維持著“三足鼎立”的市場布局，即社會(huì)洗衣廠，機(jī)構(gòu)洗衣房和個(gè)體洗衣店三分天下，齊頭并進(jìn)。近年來隨著經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的出現(xiàn)，這種現(xiàn)象可能發(fā)生急劇的轉(zhuǎn)變，洗滌行業(yè)將面臨著一次大的市場整合機(jī)會(huì)，體現(xiàn)出三種變化趨勢，接下來上海洗滌設(shè)備廠家上海力凈將為大家分享相關(guān)內(nèi)容。
社會(huì)洗衣廠大型化
在不斷上升的資源成本的壓力之下，在國家加大環(huán)境治理的強(qiáng)制要求之下，零散的中、小洗衣廠將會(huì)面臨一段時(shí)期的關(guān)閉，搬遷，轉(zhuǎn)移或歸并整合的浪潮。但是，洗滌服務(wù)的整體市場需求還會(huì)保持相當(dāng)長時(shí)間的增長態(tài)勢，以“有效，節(jié)能，環(huán)?！睘槭侄嗡?jīng)營的中、大型集中社會(huì)洗衣工廠會(huì)越來越多。其標(biāo)準(zhǔn)配置是：熱源逐漸從煤或柴向清潔能源發(fā)展，洗滌設(shè)備從單機(jī)逐漸向洗衣龍和自動(dòng)后整理發(fā)展，更大型的還會(huì)配置自動(dòng)物流系統(tǒng)和自動(dòng)管理系統(tǒng)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲陌胱詣?dòng)或全自動(dòng)化的洗衣工廠，甚至還可能會(huì)出現(xiàn)大型連鎖租賃洗滌企業(yè)，這一塊市場還有足夠大的上升空間。
NO.2機(jī)構(gòu)洗衣房小型化
隨著有效率的洗衣龍及配套新技術(shù)運(yùn)用的成熟，星級酒店或高等級醫(yī)院的布草洗滌質(zhì)量和成本都將得到有效的控制，加之整體經(jīng)濟(jì)低迷和自身成本控制的原因，未來機(jī)構(gòu)洗衣房的布草將會(huì)被大量外包洗滌。白色布草洗滌已經(jīng)被市場明確定價(jià)，機(jī)構(gòu)自營負(fù)擔(dān)較大，但即時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是星級酒店的核心價(jià)值所在，可能還會(huì)像國外的酒店一樣保留一個(gè)不洗“白活”并配置一些OPL設(shè)備的小型客衣洗衣房，提供客人衣物及員工服裝的快捷洗滌服務(wù)。這是機(jī)構(gòu)洗滌的服務(wù)、成本、效率相博弈的更終結(jié)果，也就是說，國內(nèi)機(jī)構(gòu)洗衣房“大一統(tǒng)”配置的高速增長時(shí)代即將結(jié)束，一定是下降趨勢。
NO.3個(gè)體洗衣店集中化分等級的方法管理客戶、溝通客戶
近年來干洗店借助于連鎖洗滌方式獲得了較快的發(fā)展，但是連鎖洗滌占用較大店面的資源分散的作業(yè)方式正在面臨考驗(yàn)，這幾年有不少企業(yè)已經(jīng)在嘗試將分散洗衣店的洗滌設(shè)備集中放置起來建立集中洗滌工廠。這些工廠實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分揀、物流和數(shù)據(jù)管理，加之隨運(yùn)而來的移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的助推，可以更充分地實(shí)現(xiàn)線上和線下的洗衣聯(lián)動(dòng)，會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來更大的生機(jī)。
直接面對客戶的個(gè)體洗衣服務(wù)還可能存在一個(gè)變數(shù)，就是自助商用洗滌。這個(gè)市場在國外早已自成一體，甚至在與我們生活習(xí)慣相近的臺(tái)灣和日本也有不少，街面和社區(qū)旁隨處都可以看到自助洗衣店。國內(nèi)雖然有不少人在這個(gè)領(lǐng)域不斷地做著積極的嘗試，但至今一直還沒有真正發(fā)展起來，只是在學(xué)校公寓中開始出現(xiàn)了一些可喜的轉(zhuǎn)變(用商用機(jī)替代家用機(jī))。或許還存在著這樣一種可能性，這個(gè)市場會(huì)被剛剛興起的OTO洗衣所直接替代。